绿地12月2日对外公布，将与SOHO中国3Q、优办展开战略合作，以提升绿地办公项目的运营能力。此次合作框架的主旨，在于绿地将其办公项目委托给SOHO中国、优办，由后者来运营管理。
这是绿地首次引入互联网+的最新功能，并借此来改造、优化其商办项目的运营。
与传统的经由代理行来租售商办项目的模式有所不同，通过与潘石屹旗下的SOHO3Q合作，绿地将引入全新的租赁方式：绿地出物业、场地，SOHO的3Q提供空间设计、施工管理，并由后者进行营销推广和运营管理。
通过引入潘石屹旗下的这一全新产品线，绿地在全国的商办楼租赁将发生根本变化。
据了解，绿地与SOHO中国第一批试点的项目，将确定在北京和上海的核心区域。如绿地与SOHO中国的合作顺利，绿地委托给后者的办公项目数量将进一步增加。
绿地披露的数据显示，至今年9月末公司可供出租的物业面积多达160万平方米，项目遍及全国29个省、80余座城市。分析师认为，如果能拿到绿地更多的办公项目，SOHO中国的业务量有望大幅增长。
与绿地的牵手，潘石屹认为这对正在进行重大转型的SOHO来说，有着重要的意义。在潘石屹看来，SOHO中国原来是一个传统的房企，总的经营思路就是干好自己的活。今年公司最大的改变，在于发现如果继续走原先的路线，是没有出路的。
“要合作，和更多的人合作。这是一个合作共赢的年代，只有合作才能获得更大的成功。这是我最深的一点体会。”潘石屹说。
戴德梁行研究部分析师张寒认为，随着地产行业利润水平的下降、金融环境的变化以及互联网时代的到来，轻资产发展模式成为一个必然的趋势。
与此同时，O2O 的商业模式，正在逐渐渗透进地产开发运营的不同阶段。各行各业都在积极寻求互联网思维的转型，墨守成规只会逐渐被市场淘汰。与其它行业一样，地产业也在一步步卷入这场巨大的互联网盛宴中。
“SOHO不再开发新项目”
值得注意的是，此次合作对绿地来说不过是加入了全新的管理方式，但对SOHO中国来说，则是从房地产开发商向运营管理商转型路上的重要一步。
记者在采访中了解到，SOHO中国开发完现有的地产项目以后，未来将不再准备开发新的房地产项目，而是全面向运营商的方向转型。
当很多第一和第二梯队的房企，拼命向年度千亿和五百亿的销售目标冲刺的时候，为何SOHO中国选择从房地产开发领域淡出？对此潘石屹表示，公司是在地产行业供求关系正在发生根本性变化的背景和趋势下，才做出了从重资产到轻资产、由开发商到运营商的重大转变。
潘石屹告诉记者，公司向运营商转型并非是没有投资实力，而是从市场大势角度考虑做出的重大选择。
“现还有100多亿在账上趴着，向轻资产方面转型，决不是钱的问题。即使没有钱，也可以去融资，到市场上去找钱。关键在于，过去的那种盈利模式能持续多久。现在已经不是十年前房产十分短缺的年代了。那时市场上的房子很少，但现在无论是住宅还是办公楼，存量都已经很大，而且数量会越来越多。”潘石屹表示。
在与绿地合作的同时，SOHO中国还与网络巨头腾讯旗下的众创空间展开了战略合作。
腾讯首席运营官任宇昕透露，腾讯的众创空间在全国的布局已经超过20个城市，使用面积超过30万平方米。“我们已经聚拢了超过500万的创业者，这部分庞大的创业群体，对办公场所的需求量是相当大的。”任宇昕说。
据了解，SOHO中国将成为众创空间的重要运营管理商，为众创空间的创业者提供灵活的办公租赁服务。
无论是与绿地的战略合作，还是牵手腾讯，在潘石屹看来都是SOHO中国顺应市场趋势而做出的选择。
“若延续原先重资产的模式，投资建房子开发后再卖掉，在承担大量风险的同时还不一定能获得较高的利润。未来市场需要的正在发生变化。从产业结构的变化来看，不仅仅是北上广深几个一线城市，国内城市第三产业占GDP的比例也越来越大。而第三产业所依托的，正是办公楼。现在有更多的办公空间没有被利用起来，能盘活存量资源的运营商，将占有越来越大的市场空间。”潘石屹在接受记者采访时说。
在11月中旬中央财经领导小组第十一次会议明确表示房地产要去库存之后，近期又传出“房贷利息可抵个税”的消息，市场普遍解读为利好地产行业，房地产去库存的后续政策工具箱即将打开。三千海一边开发新项目，更要向运营管理商转型。
三千海开发新项目？没有听说过的呢
绿地12月2日对外公布，将与SOHO中国3Q、优办展开战略合作，以提升绿地办公项目的运营能力。此次合作框架的主旨，在于绿地将其办公项目委托给SOHO中国、优办，由后者来运营管理。
这是绿地首次引入互联网+的最新功能，并借此来改造、优化其商办项目的运营。
与传统的经由代理行来租售商办项目的模式有所不同，通过与潘石屹旗下的SOHO3Q合作，绿地将引入全新的租赁方式：绿地出物业、场地，SOHO的3Q提供空间设计、施工管理，并由后者进行营销推广和运营管理。
通过引入潘石屹旗下的这一全新产品线，绿地在全国的商办楼租赁将发生根本变化。
据了解，绿地与SOHO中国第一批试点的项目，将确定在北京和上海的核心区域。如绿地与SOHO中国的合作顺利，绿地委托给后者的办公项目数量将进一步增加。
绿地披露的数据显示，至今年9月末公司可供出租的物业面积多达160万平方米，项目遍及全国29个省、80余座城市。分析师认为，如果能拿到绿地更多的办公项目，SOHO中国的业务量有望大幅增长。
与绿地的牵手，潘石屹认为这对正在进行重大转型的SOHO来说，有着重要的意义。在潘石屹看来，SOHO中国原来是一个传统的房企，总的经营思路就是干好自己的活。今年公司最大的改变，在于发现如果继续走原先的路线，是没有出路的。
“要合作，和更多的人合作。这是一个合作共赢的年代，只有合作才能获得更大的成功。这是我最深的一点体会。”潘石屹说。
戴德梁行研究部分析师张寒认为，随着地产行业利润水平的下降、金融环境的变化以及互联网时代的到来，轻资产发展模式成为一个必然的趋势。
与此同时，O2O 的商业模式，正在逐渐渗透进地产开发运营的不同阶段。各行各业都在积极寻求互联网思维的转型，墨守成规只会逐渐被市场淘汰。与其它行业一样，地产业也在一步步卷入这场巨大的互联网盛宴中。
“SOHO不再开发新项目”
值得注意的是，此次合作对绿地来说不过是加入了全新的管理方式，但对SOHO中国来说，则是从房地产开发商向运营管理商转型路上的重要一步。
记者在采访中了解到，SOHO中国开发完现有的地产项目以后，未来将不再准备开发新的房地产项目，而是全面向运营商的方向转型。
当很多第一和第二梯队的房企，拼命向年度千亿和五百亿的销售目标冲刺的时候，为何SOHO中国选择从房地产开发领域淡出？对此潘石屹表示，公司是在地产行业供求关系正在发生根本性变化的背景和趋势下，才做出了从重资产到轻资产、由开发商到运营商的重大转变。
潘石屹告诉记者，公司向运营商转型并非是没有投资实力，而是从市场大势角度考虑做出的重大选择。
“现还有100多亿在账上趴着，向轻资产方面转型，决不是钱的问题。即使没有钱，也可以去融资，到市场上去找钱。关键在于，过去的那种盈利模式能持续多久。现在已经不是十年前房产十分短缺的年代了。那时市场上的房子很少，但现在无论是住宅还是办公楼，存量都已经很大，而且数量会越来越多。”潘石屹表示。
在与绿地合作的同时，SOHO中国还与网络巨头腾讯旗下的众创空间展开了战略合作。
腾讯首席运营官任宇昕透露，腾讯的众创空间在全国的布局已经超过20个城市，使用面积超过30万平方米。“我们已经聚拢了超过500万的创业者，这部分庞大的创业群体，对办公场所的需求量是相当大的。”任宇昕说。
据了解，SOHO中国将成为众创空间的重要运营管理商，为众创空间的创业者提供灵活的办公租赁服务。
无论是与绿地的战略合作，还是牵手腾讯，在潘石屹看来都是SOHO中国顺应市场趋势而做出的选择。
“若延续原先重资产的模式，投资建房子开发后再卖掉，在承担大量风险的同时还不一定能获得较高的利润。未来市场需要的正在发生变化。从产业结构的变化来看，不仅仅是北上广深几个一线城市，国内城市第三产业占GDP的比例也越来越大。而第三产业所依托的，正是办公楼。现在有更多的办公空间没有被利用起来，能盘活存量资源的运营商，将占有越来越大的市场空间。”潘石屹在接受记者采访时说。
在11月中旬中央财经领导小组第十一次会议明确表示房地产要去库存之后，近期又传出“房贷利息可抵个税”的消息，市场普遍解读为利好地产行业，房地产去库存的后续政策工具箱即将打开。三千海一边开发新项目，更要向运营管理商转型。